Роберт Бош

Жизнь и деятельность

Крестьяне, содержатели гостиниц, сельские старосты. 

История семьи Бош

Роберт Бош, одиннадцатый ребенок в семье из двенадцати детей, родился 23 сентября 1861 г. В городке Альбек близ Ульман на юге Германии (область Швабский Альб). Его родители владели гостиницей под названием "Корона", а так-же пивоварней и большим земельным участком, причем львиную долю семейного бюджета формировали сборы за проезд по проходящей через него дороге Альбекер-Штайге. Первые свидетельства о проживании семьи Бош в округах Ульм, Гайслинген и Хайденхайм датируются XVI столетием. Представители рода чаще всего были крестьянами или содержателями гостиниц и нередко избирались сельскими старостами. Отец Роберта Сервациус Бош считался необычайно образованным и начитанным человеком для своей социальной среды. Он принадлежал к числу вольных каменщиков и, по его собственному признанию, никогда не посещал церковь. Как и его супруга Мария Маргарета, происходившая из соседней деревни Юнгинген, Сервациус рано осиротел и оказался единственным наследником значительного состояния. Когда началось строительство железной дороги Ульм - Хайденхайм, сервациус Бош испугался разорения: поток повозок на его дороге вскоре должен был иссякнуть. Поэтому в 1869 г. Он продал свое дело и вместе с семьей отправился в Ульм, чтобы отойти от дел в возрасте 53 лет. К моменту переезда семьи трое из старших братьев и сестер Роберта Боша уже покинули дом, трое умерли еще в раннем детстве. Старший сын в семье получил в управление ферму матери в Юнгингене, а следующий по возрасту скончался прежде, чем смог стать наследником отца. Без сомнения, именно последняя утрата подтолкнула Сервациуса Боша к разрыву с семейной традицией и продаже наследственной собственности, поскольку никто из оставшихся детей не желал заниматься "Короной".

Реальная школа и учеба на механика. 

Детство и юность.

Обычно подчеркивается, что Роберт Бош был родом из области Швабский Альб. В то же время следует помнить, что в самом важном для формирования личности возрасте - с семи до восемнадцати лет - он жил в городе Ульм на границе Баварии и Баден-Вюртемберга. В 1869 г., когда семья Бош обосновалась здесь, население Ульма составляло около 25 тыс. Человек. Городская промышленность тогда еще только зарождалась, и решающее влияние на дух и облик города оказывали консервативная Буржуазия и большой гарнизон солдат. Роберт Бош не сохранит теплых воспоминаний ни о своей школе, ни о последующей учебе на механика. Судя по табелям успеваемости, будущий основатель компании был средним учеником. Все же, несмотря на дошедшие до нас самокритические высказывания о низком уровне полученного образования, он должен был многому научиться за это время: во всяком случае, начальники и коллеги высоко оценивали его работу в качестве помощника мастера. В выборе профессии Роберт Бош последовал рекомендациям своего отца. По собственному признанию, он предпочел бы стать зоологом или ботаником, но решил не тратить времени на долго обучение этим дисциплинам. При этом живой интерес к зоологии и в особенности к ботанике основатель компании сохранял в течение всей своей долгой жизни, и его значительные познания в этих областях никогда не переставали удивлять друзей.

Из Кельна в Магдебург, Через Нью-Йорк и Лондон.

Годы путешествий. 

Рассказывая о своем прошлом, Роберт Бош всегда подчеркивал, что путешествия, последовавшие за получением образования, не преследовали никакой определенной цели. Их единственный смысл состоял в приобретении опыта вдали от родных мест. Свое решение провести какое-то время в США он объяснял желанием увидеть родину демократии-таким образом, эта поездка имела скорее политические, нежели профессиональные цели. Всего через год с небольшим Роберт Бош покинул США с чувством разочарования, не сумев смириться с политическими и экономическими отношениями, господствовавшими в этой стране. По его словам, в Америке ему больше всего не хватало справедливости. Читая о компаниях, где работал Роберт Бош в годы путешествий, нетрудно заметить, что их деятельность была в основном связана с электротехникой. Вероятно, это позволяет нам судить о главной области интересов молодого человека в то время. В начале 1886 г., вскоре после возвращения в Германию, Роберт Бош начинает задумываться об открытии собственного дела в этой отрасли. Его письма членам семьи, будущей супруге Анне кайзер и ее брату Ойгену все чаще затрагивают эту тему

Собственное дело!

"Мастерские точной механики и электротехники".

15 Ноября 1886 г. Роберт Бош получил официальное разрешение на открытие собственной фирмы в Штутгарте, получившей название "Мастерские точной механики и электротехники" ("Werkstatte fur Feinmechanik und EIektrotechnik"). Первоначальный штат фирмы состоял из одного подмастерья, а уставный капитал в 10000 Немецких марок был взят из отцовского наследства. Вскоре Роберт Бош смог нанять новых сотрудников: в 1891 г. У него уже работали десять человек, а в 1892 г. - Двадцать пять. Правда, из-за последовавшего затем кризиса штат фирмы сократился до трех человек. Оборотный капитал был израсходован почти полностью, и только кредит под гарантии родственников удержал мастерскую на плаву. Скоро предприятию потребовались новые ссуды. Бизнес Роберта Боша стал выздоравливать только в середине 1890-х годов, когда началась электрификация Штутгарта и компания заключила на установку электрооборудования. Фирма несколько просторное и в 1899 г. Арендовала мастерскую во дворе дома по улице Канцлайштрассе, где работали уже 28 человек. Дело бурно развивалось: предприниматель не только успешно вернул все займы, но даже стал получать небольшую прибыль. К 1900 г. главные трудности остались позади.   

Решение "Проблемы века".

Система зажигания от магнето.

В 1887 г. Фирма Роберта Боша разработала первую систему зажигания от магнето для одной из машиностроительных компаний. За основу было взято незапатентованное изобретение фирмы Deutz-аппарат, генерирующий электрическую искру для детонации воздушно-топливной смеси в двигателе внутреннего сгорания. Через несколько лет Роберт Бош смог значительно усовершенствовать устройство, что позволило добиться заметного увеличения объемов продаж. К 1897 г. На системы зажигания от магнето приходилось более 55% оборота мастерской, и их доля продолжала расти. Тогда же англичанин Фредерик Симмс, член наблюдательного совета   компании "Даймлер", предложил фирме адаптировать систему для высокооборотного двигателя трицикла De Dion Bouton. Роберт Бош успешно справился с этим заказом, сумев сделать то, что прежде не удавалось никому. Так была решена самая большая проблема в ранней истории автомобилестроения (ни   кто   иной, как Карл Бенц в то время называл зажигание "проблемой из проблем" в конструкции двигателя). Зажигание от магнето быстро пришло на смену опасным калильным трубкам Даймлера, использовавшим   открытое   пламя. Так Роберт Бош добился своего первого крупного успеха. Победное шествие новой системы получило свежий импульс в 1902 г., когда бывший ученик Роберта Боша Готтлоб Хонольд разработал зажигание от магнето высокого напряжения, где искра возникала между Электродами свечи зажигания. Отныне стало возможным Универсальное использование системы, адаптация которой к различным типам двигателей ранее была постоянным источником проблем. 

Мировая экспансия.

Первые иностранные представительства.

В 1897 г. В фирму BOSCH поступил сложный заказ от британского инженера Фредерика Р. Симмса -требовалось оборудовать зажиганием от магнето трицикл De Dion Bouton. В 1898 г., после успешного решения этой задачи, Роберт Бош и Ф. Симмс заключили эксклюзивное агентское соглашение; сначала для Великобритании, а со следующего года также для Франции и Бельгии. Немецкий предприниматель понимал, что в долгосрочной перспективе одного немецкого рынка для надежного существования компании будет недостаточно. Но вскоре сотрудничество в рамках общей фирмы Роберта Боша и ф. Симмса - Compagnie des Magnetos Simms-Bosch-оказалось проблематичным. Последней каплей стало то, что англичанин тайно и без разрешения партнера начал изготавливать системы и свечи зажигания под маркой Simms-Bosch, вместо того, чтобы заказывать их из Штутгарта. Партнеры окончательно разорвали отношения в период с 1906 по 1907 гг., после чего фирма BOSCH вела дела в Великобритании, Франции и Бельгии самостоятельно и под собственной маркой. В 1899 г. Роберт Бош заключил агентское соглашение для Австрии и Венгрии с венской компанией Denes g Friedmann. В отличие от совместного проекта с Ф.Симмсом, сотрудничество с Denes g Friedmann успешно продолжалось вплоть до конца первой мировой войны, после которой фирма BOSCH стала самостоятельно работать в этих странах.

Расширение бизнеса,

Электротехнические заводы в Штутгарте и фойербахе.

В 1900 г. Мастерская Роберта Боша по-прежнему располагалась в съемном помещении в западном районе Штутгарта. Предприятию требовалось все больше места, и фирме давно пора было переехать в более просторное здание. В конце концов Роберт Бош смог купить жилой дом с садом на улице Хоппенлауштрассе, где было решено организовать новую фабрику. Владелец фирмы счел приобретение недвижимости важным подтверждением собственного успеха и с гордостью сообщил друзьям: «Я стал домовладельцем». 1 апреля 1901 г. Роберт Бош и 45 его сотрудников переехали в новое здание. Компания продолжала быстро расти, и соседние дома и участки земли были вскоре один за другим скуплены под дополнительные фабричные корпуса. У нового производственного комплекса был один серьезный недостаток: он находился посреди жилого района. В 1909 г. Роберт Бош принял решение самостоятельно выпускать комплектующие для изготовления систем зажигания от магнето и начал приобретать для размещения новых мощностей участки земли в соседнем городке Фойербах (в настоящее время район Штутгарта). Первоначально здесь был открыт прессовый цех, где изготовлялись латунные детали и стальные магниты, а в августе 1914 г.  –литейное производство. Фасад нового фабричного здания BOSCH, спроектированный архитектором Райнхардтом Фрю, больше подходил для резиденции правителя эпохи возрождения, чем для производственного помещения.  Внешность обманчива: в действительности эта фабрика стала первым железобетонным зданием в Штутгарте, и в течение нескольких лет после постройки его прочность регулярно проверялась городскими службами. Внутреннее устройство здания полностью отвечало особым требованиям основателя компании: большие светлые цеха с превосходной вентиляцией вовсе не были обычным явлением для фабрик, построенных на рубеже веков. Здание было разрушено во   время   авианалета 12 сентября 1944 г. и подлежало восстановлению. Ядром нового завода в Фойербахе   стала бывшая фортепьянная   фабрика, которую назывли «липповским зданием» по фамилии его прежних владельцев (снесено в 1985 г.). Соседние сады и поля, которые Роберт Бош постепенно скупал   начиная с 1909 г., были застроены новыми фабричными корпусами с шедовыми    крышами, типичными для Фойербахского производственного комплекса. 

Долгожданный успех за океаном.

Магнето BOSCH в соединенных штатах Америки.

С середины 1890-х годов и вплоть до начала Первой мировой войны львиная доля объема продаж компании BOSCH приходилась на системы зажигания от магнето. В частности, с целью стимуляции спроса на них в США была организована рекламная кампания в американских профильных журналах (из рекламного объявления в издании The Horseless Age   от 22 августа 1906 г.). Ее идея принадлежала   Хуго   Борсту , одному из племянников Роберта Боша, который работал в фирме младшим клерком и в 1901 г. был отправлен в командировку в США для приобретения зарубежного опыта. После возвращения в Германию весной 1906 г. Он убедил дядю в необходимости такой капании и получил карт-бланш на ее проведение. Успех был ошеломляющим: когда Густав Клайн возвратился в Штутгарт из поездки по американским компаниям, он привез с собой заказов на сумму более миллиона долларов. Компания BOSCH впервые в своей истории столкнулась с проблемой срыва поставок, поскольку в это же время, вследствие разрыва партнерства с ф. Симмсом, в Штутгарт было перенаправлено множество заказов из Франции.  Но радость от американского успеха омрачалась тем, что каждая система или свеча зажигания, экспортируемая в   США   облагалась ввозной пошлиной в размере 45% от стоимости.  Чтобы обойти таможенные барьеры, Роберт бош решил разместить в США собственную фабрик, которая была построена в период с 1909 по 1910 г. в Спрингфилде, штат Массачусетс. В 1914 г. был открыт еще один завод BOSCH в Плейнфилде, штат Нью-Джерси. Все шло как по маслу, и американский бизнес компании процветал. Во время поездки в США осенью 1906 г. инженер по сбыту Густав Клайн зарегистрировал фирму Bosch Magneto Company на 6-й авеню в Нью-Йорке с уставным капиталом   25000 долларов. Продажи в Америке росли настолько быстро, что переезды нью-Йоркского филиала в более просторные помещения стали повседневным явлением (-контора на 46-й улице).  В 1910 г. компания BOSCH открыла собственную фабрику в г. Спрингфилд, Массачусетс.

Международная сеть BOSCH

До Первой  мировой войны.

В период до Первой мировой войны Роберт Бош целенаправленно работал над расширением международной коммерческой сети своей компании. За его действиями стояло ясное понимание того, что сбыт единственного перспективного продукта BOSCH – систем зажигания – целиком зависел от автомобильной промышленности. В Германии того времени она все еще была слаборазвитой: тон в Европе задавали прежде всего Французские и Британские автомобилестроители. Но в конечном счете господство на рынке захватили американцы, первыми освоившие методы массового производства. Поэтому незадолго до войны, в 1913 г., около 88% продукции BOSCH продавалось за пределами Германии, а более 50% активов компании приходилось на иностранные представительства и фабрики во Франции и США.

Один за всех, все за одного.

Сотрудники первых десятилетий.

Без участия ведущих сотрудников, которых Роберт Бош постепенно привлекал к управлению бизнесом, столь быстрый рост компании был бы невозможен. В частности, главным и поистине незаменимым советником для основателя фирмы со временем стал Густав Клайн. После его гибели в 1917 г. Роберт Бош писал: “со смертью Клайна я потерял человека, которого никто и никогда не сможет мне заменить”. Многое указывает на то, что Роберт бош планировал назначить Густава Клайна своим преемником после смерти от неизлечимой болезни в 1910 г. единственного сына Роберта. Когда в 1917 г. Г. Клайн погиб из   за   несчастного   случая, владелец фирмы последовал совету своего племянника Хуго Борста и преобразовал ее в акционерное общество. Особая структура новой компании-Robert Bosch AG-должна была гарантировать, что после смерти основателя она перейдет в руки ее директоров. Однако замысел оказался неудачным, поскольку Роберт Бош, тяжело болевший во время Первой мировой войны, впоследствии выздоровел, в то время как наиболее выдающиеся из его сотрудников умерли молодыми. После ссоры с собственным племянником Хуго Борстом, которого в 1926 г. пришлось уволить вместе с двумя другими директорами ради восстановления мира в компании, в 1917 г. Роберт Бош решил вернуть себе акции, разделенные между ближайшими сотрудниками. Эта непростая процедура была завершена лишь к    середине    тридцатых годов. 

Возвращение

На международный рынок.

На международный рынок. Первая мировая война имела катастрофические последствия для всей Германии, в том числе и для компании BOSCH. Все иностранные представительства, а также фабрики во Франции и США перешли под внешнее управление как имущество неприятеля и, в конечном итоге, были   конфискованы. После этого активы BOSCH в США были проданы группе американских инвесторов, основавших компанию под названием American Bosch Magneto Corporation (ABMC). Договоренность между ABMC и Robert Bosch AG о правах на использование марки BOSCH была достигнута только в 1929-1930 гг. Несмотря на все послевоенные трудности, компания смогла быстро воссоздать свою международную коммерческую сеть. Это достижение было достойно признания, так как производственный комплекс BOSCH в Штутгарте безнадежно устарел в сравнении с заводами американских конкурентов и, кроме того, восстановление компании значительно затрудняли таможенные барьеры, нефтяные кризисы и гиперинфляция. Отличная репутация продукции компании за рубежом, приобретенная еще до войны, и прежде всего знаменитое качество BOSCH   оказались   самым важным активом компании. В итоге уже к середине двадцатых годов международная сеть BOSCH насчитывала больше компаний, чем когда либо до войны.

От фар до дизельного впрыска.

Инновационные продукты BOSCH 

Для автомобилей.

Через несколько лет после начала выпуска магнето высокого напряжения и свечей зажигания Роберт Бош высказал опасение, что благополучие компании держится на товаре-однодневке: ведь в любой момент могла появиться другая, более совершенная система воспламенения топлива. В связи с этим глава компании постоянно требовал от отдела развития под руководством Готтлоба Хонольда “ создать что-нибудь новое”, и в 1912-1913 гг. была наконец завершена разработка автомобильной фары BOSCH. В ситуации постоянного кризиса, поразившего Германию в двадцатые годы, сохранение конкурентоспособности компании требовало все больших вложений в научные исследования и новые разработки. Ставка на узкую специализацию (зажигание и освещение) больше не оправдывала себя, и компания срочно подготовила к серийному производству ряд новых продуктов. Традиционно превосходное качество BOSCH позволило им быстро завоевать популярность у покупателей. 

Новые перспективы. 

Диверсификация бизнеса. 

В 1926 г. в   автомобильной    промышленности   произошел   первый   крупномасштабный   кризис  сбыта.  Роберт бош, незадолго до этого отошедший от повседневного управления компанией,     рекомендовал своим преемникам Хансу Вальцу (1883-1974), Карлу Мартеллю Вильду (1882-1952) и Герману Фелльмету (1880-1948) провести реструктуризацию, которая должна была превратить специализированную фирму по производству автомобильных комплектующих в транснациональный электротехнический концерн. Успешно выполнить рекомендации основателя компании удалось как благодаря собственным разработкам в сфере электроинструментов и техники для дома, так и за счет целенаправленного приобретения других компаний-фирмы по производству газовых водонагревателей Junkers (г. Дессау), берлинской компании по выпуску радиоаппаратуры IdeaI-Werke  (впоследствии BIaupunkt) и Штутгартского предприятия по изготовлению кинопроекторов Bauer. Кроме того, компания BOSCH сыграла важную роль в популяризации телевидения в Германии в 1929 г. Она вошла в число учредителей акционерного общества Fernseh      AG,     чьи передовые разработки вскоре завоевали всеобщее признание.

На пути к объединенной Европе.

Роберт бош и политика. 

Политические интересы Роберта Боша были чрезвычайно разносторонними. В частности, важнейшей проблемой он считал образование и профессиональное обучение-как внутри его компании, так и за ее пределами. Во время Первой мировой войны фирма спонсировала Политическую академию либерала Фридриха Науманна, даже предоставив ей в 1917 г. отдельное здание в Берлине. Роберт Бош никогда не скрывал своих либеральных взглядов, в том числе выступая на заседаниях Президиума Имперской ассоциации немецкой промышленности.  В двадцатых   и   в начале   тридцатых   годов   основное   внимание   главы   компании    было сосредоточено на вопросе урегулирования отношений между Германией и Францией в соответствии с условиями Версальского мира, пересмотра которых постоянно требовали немецкие правые партии. Роберт бош полагал, что достижение взаимопонимания между двумя соседями было важнейшим шагом на пути к объединенной Европе, которая   виделась    ему    экономическим    сообществом     без     таможенных     и     торговых     барьеров.

Больница и не только.

Социальная ответственность предпринимателя.

Роберт Бош всегда заботился о благе своих сотрудников. При строительстве новых фабричных зданий он лично контролировал рабочие условия, а в 1906 г. одним из первых в Германии установил в фирме восьмичасовой рабочий день. В 1910 г. в компании были также введены короткий день по субботам и оплачиваемый отпуск, в 1927 г.-учреждена система пенсионного и социального обеспечения работников Bosch-Hilfe.

Будучи успешным предпринимателем, Роберт Бош осознавал свои социальные обязательства перед обществом,  и прежде всего в тех сферах, где само общество было бессильно (он никогда не планировал освобождать от прямых обязанностей центральные или местные органы власти). Еще в 1910 г. Роберт Бош передал около миллиона немецких марок Высшей технической школе Штутгарта. Во время Первой мировой войны он отказался от прибыли на поставках вооружений и жертвовал миллионы на благотворительность. 

Кроме того, в двадцатые годы основатель компании уделял немало внимания поддержке одаренной молодежи. Но любимой идеей Роберта Боша всегда оставалась гомеопатическая больница, которая была открыта только к его 75-летию.

Каким он был?

Личные качества Роберт Боша. 

Сотрудники компании уважали и любили Роберта Боша, в своем кругу называя его “der Vadder”  (“отец” на одном из немецких диалектов). В то же время его побаивались из-за внезапных приступов гнева и чрезвычайной требовательности в работе. Он любил устраивать неожиданные личные проверки на рабочих местах, не делая различий между директором завода и простым механиком. Роберт Бош отличался откровенностью почти на грани грубости, но благодаря этому люди всегда понимали, что он хочет сказать. Он был бережлив до скупости и в то же время щедро жертвовал миллионы, когда считал необходимым. Он всегда стремился дойти до сути и никогда не довольствовался тем, что другие считали неизбежным и неизменным. Противоречивость личных качеств Роберта  Боша мешает представить себе его характер. Так или иначе, он был невероятно интересным человеком, который не перестает удивлять нас и после многих лет исследования его жизни и деятельности. 

Близкие люди.

Друзья и соратники.

Роберт Бош пользовался словом “друг” очень осторожно и однажды даже ответил яростной отповедью своему бывшему однокласснику, употребившему в письме обращение “мой дорогой друг”. При этом основатель компании и через многие десятилетия после окончания школы поддерживал тесные контакты с соучениками из Ульма и редко пропускал регулярные встречи класса. Центральное место в его мировоззрении занимало понятие доверия к человеку. Доверие Роберта Боша никому не давалось легко, и любой, будь то друг или коллега, должен был заслужить его долгими испытаниями. При этом утратить однажды приобретенное доверие было тоже крайне непросто, и, если подобное все же происходило, можно было не сомневаться, что этот человек навсегда исчезнет из жизни компании и ее руководителя. Неограниченным доверием Роберт Боша пользовался прежде всего Ханс Вальц (1883-1974), ставший его личным секретарем в 1912 г. Всего год спустя, в 1913 г., он получил генеральную доверенность на управление компанией, а впоследствии был назначен преемником ее основателя.

Главное увлечение.

Роберт Бош и охота.

Роберт Бош впервые побывал на охоте еще ребенком вместе со своим отцом. В пятнадцатилетнем возрасте будущий основатель компании купил на сэкономленные карманные деньги собственный карабин и упражнялся в стрельбе, истребляя воробьев в окрестностях Ульма. Впоследствии Роберт Бош надолго забросил охоту и стрельба, вернувшись к старым увлечениям только в 1900 г., когда деловой партер Фредерик Симмс пригласил его поохотиться на серн в долине Лехталь в Австрии. С этого момента глава компании навсегда заразился “вирусом охоты”. Роберт Бош очень гордился своим мастерством стрелка, но ни в коем случае не был обычным любителем пострелять-скорее, профессиональным охотником и егерем, презиравшим тех, кого он называл “воскресными охотниками”. Кроме того, охота идеально сочеталась с его любовью к прогулкам на свежем воздухе, прежде всего в горах. Если охотиться не получалось, Роберт Бош просто путешествовал пешком или покорял горные вершены. Охотничьи усадьбы Роберта Бош близ Ураха в Швабском Альбе,  Карвендельских горах Тироля и у Пфронтена в Альгойских Альпах скоро приобрели известность среди знатоков благодаря богатству и разнообразию водившейся в них дичи.

“Моральное и жизненно важное обязательство”.

Ферма Бошхоф под Мюнхеном.

Еще в 1900 г. Роберт Бош планировал вложить часть средств в развитие сельского хозяйства, купив ферму Клайн-Хоэнхайм около Штутгарта. Тогда его замыслу не позволили осуществиться возражения жены. В 1913 г. Роберт бош все же приобрел обширный болотистый участок в 40 км к югу от Мюнхена, который вскоре стали называть “Фермой Боша” (Бошхоф), хотя ранее на этой территории находились семь отдельных ферм. Первоначально глава компании планировал добывать там Торф, поскольку в Германии в то время не хватало топлива, но скоро отказался от этой идеи и решил сосредоточиться на сельского хозяйственном производстве. Цель состояла в том, чтобы добиться максимального урожая на неплодородных болотистых почвах. Роберт Бош всегда считал сельское хозяйство своим “моральным и жизненно важным обязательством”. 

Восьмидесятый

День рождения. 

Жизнь, полная свершений.

В 1926 г., в возрасте 65 лет, Роберт Бош отошел от повседневного управления компанией и передал все полномочия в руки триумвирата (Ханс Вальц, Карл Мартелль Вильд и Герман Фелльмет), где роль первого среди равных играл Ханс Вальц. После преобразования фирмы в общество с ограниченной ответственностью в 1937 г. и составления завещания Роберт Бош, казалось, завершил все свои дела по крайней мере, 23 сентября 1941 г. он смог относительно спокойно отпраздновать 80-й день рождения. Оставались заботы, связанные с неуверенностью  в исходе войны и с будущим детей, особенно сына Роберта (от второго брака), который, согласно завещанию отца, должен был стать одним из директоров компании. Роберт Бош умер 12 марта 1942 г. от осложненного воспаления среднего уха.

Крушение всех надежд?

Годы под свастикой.

Роберт Бош и Ханс Вальц были противниками нацистского режима с первых лет его существования; в свою очередь, нацисты относились владельцу компании и его ближайшим сотрудникам с подозрением, слишком хорошо зная об их отношении к партии Гитлера еще до ее прихода к власти.  Поэтому одной из главных целей преобразования фирмы из акционерной компании в общество с ограниченной ответственностью в 1937 г. было стремление ограничить внешние влияния и сохранить независимость. Ханс Вальц   стал единоличным руководителем компании в 1933 г. О степени его неприязни к национал-социалистическому режиму лучше всего свидетельствует так называемая “Фойербахская речь”, произнесенная им перед журналистами и местными нацистскими лидерами 17 июля 1943 г. В ней х. Вальц критиковал режим с беспрецедентной открытостью, прежде всего отвергая государственное вмешательство в экономику: “Каждому очевидно, что без наращивания вооружений и развивались бы, может быть, и не так быстро, но во всяком случае более качественно и более естественно”. Присутствовавшие на выступлении представители Национал-социалистической партии покинули зал в знак протеста, открыто угрожая Х. Вальцу расправой. Вероятно, только важнейшее значение компании для немецкой военной промышленности предотвратило смещение и арест руководителя BOSCH, но после предполагаемой “окончательной победы” Третьего Рейха нацисты планировали предать Х. Вальца суду.

На внутреннем фронте.

BOSCH и антифашистское

Сопротивление.

Руководство компании с самого начала испытывало симпатии к немецкому движению антифашистского сопротивления. Зная характер и политические взгляды Роберта Боша, трудно было ожидать чего-то иного-владелец компании всегда оставался верен самому себе. В 1937 г. он принял на работу бывшего обер-бургомистра Лейпцига Карла Герделера. Официально занимая должность советника по экономической политике, К. Герделер тайно руководил ячейкой сопротивления в Штутгарте. Ему помогали некоторые из членов правления BOSCH, но еще важнее был доступ к денежным средствам концерна. После неудачной попытки покушения на Гитлера компания оказалась под пристальным вниманием нацистских следователей. Ведущие сотрудники были арестованы и попали в концлагеря и тюрьмы. Многим из них удалось избежать смертной казни лишь благодаря вмешательству эсэсовского генерала Готтлоба Бергера, руководителя Главного управления СС и близкого знакомого Роберта Боша (их отцы были земляками и вместе проходили военную службу). Важнейшая роль концерна в военной промышленности Германии снова спасла Ханса Вальца от преследований: национал-социалисты боялись, что смена главы компании вызовет проблемы с поставками, и не могли позволить себе рисковать на этом этапе войны.

Его дело должно жить!

Послевоенное восстановление компании.

После окончания войны сотрудники компании упорно и неутомимо работали над ее восстановлением. Возрождению BOSCH не смогли помешать ни “декартелизация”, которой подвергся концерн в рамках политики союзников по разрушению крупных промышленных корпораций Германии, ни потеря собственности, расположенной в советской зоне оккупации, ни открытие публичного доступа ко всем патентам и промышленным образцам, зарегистрированным компанией до 1952 г. В своем завещании Роберт Бош указал, что дивиденды от акций концерна должны направляться на благотворительные цели. В начале 1960-х годов его душеприказчики пришли к соглашению с наследниками, и те передали свои доли в Robert Bosch GmbH в фонд, основанный главой компании еще 1921 г. и позднее названный Фондом Роберта Боша. Сегодня этой организации принадлежит 92% уставного капитала концерна (остальным владеют потомки основателя компании от второго брака). Завещание предусматривает, что Фонд, помимо материальной поддержки   открытой в 1940 г. больницы Роберта Боша, должен содействовать международному взаимопониманию, решению социальных проблем, развитию образования, искусства и культуры, а также обучению и научным исследованиям в области гуманитарных, общественных и естественных наук.